当ABB公司2004年在华赢得26亿美元订

2.增加投资。ABB在华但却没有回收相应比率的人民币投资总额已超过6亿美元。2008年之前，公司计划至少再投入1亿美元，在中国开设新的生产线和工厂。路义普指出，部分新建生产线已经竣工或者正在建设之中，此外，公司在华设立的办事处数量从23个增加到30个，在呼和浩特和乌鲁木齐等西部城市建立的办事处,以支持中国政府的“西部大开发”策略。ABB单项金额最大的投资项目就在重庆——通往中国西部的门户。

3.成本转移。ABB公司很早就组成了一支特殊的团队，专门负责在中国采购原材料并将它们用于本地产品制造。由于这些供应商距离ABB工厂及其客户较近，公司可以以无与伦比的速度交付产品。路义普指出，这一本地采购络在全球推广中已经取得了长足进展，其中电机和传动业务就是很好的例子。

4.北京研发中心。ABB设在北京的研发中心将于2005年3月30日正式开业，它是ABB全球研发实验室的组成部分之一，主要从事输配电、制造技术和机电仪一体化（例如机器人）等方面的开发。将有50至100名研究工程师和科学家与公司客户、当地高校，以及其他顶级科研机构（例如已与ABB建立合作关系的麻省理工学院和剑桥大学）展开密切的合作。

5.培养本地人才。这是五点战略的重要组成部分。ABB计划到2008年前，再额外招募5,000名受过良好教育的高素质人才。2004年ABB在中国新招收的员工数量为16、焊材样片固定在钳口时不可震动行进中的滑座,000人左右。

“总体来说，我们对实现赢利性增长的‘五点战略’启动以来所取得的成果感到满意，”路义普说，“但我们仍有很多工作要做，仍有很大的潜力可挖。”

主要订单和成就

从国家电公司获得3.9亿美元的合同，在三峡水电站到上海市之间建设一条3,000兆瓦高压直流输电线路。

赢得了价值6,000万美元的供货合同，向三峡工程的右岸发电站提供500kV气体绝缘开关（GIS）以及12套电力变压器。

分别获得中海油-壳牌石化公司和上海赛科石油化工有限公司（SECCO）设在上海的石化工厂的订单（两笔订单总价值4,那末该如何解决这些故障才是关键100万美元），提供开关、变压器和配电管理系统。

获得2,400万美元的订单，向淮南矿业集团的8个煤矿提供矿井提升设备，包括先进的传动系统和扩展自动化系统800xA。

获得江苏沙钢集团价值2,000万美元的订单，为该集团新建的宽厚板轧钢厂提供传动系统和电力设备。

在承建三峡-广东长达940公里的3,000兆瓦高压直流输电工程中，ABB创交付时间世界纪录，该项工程于2004年6月6日交付国家电公司。

ABB公司在厦门设立保护继电器工厂，在上海设立配电变压器工厂，在华启动船舶、起重机和生命科学业务。

路义普指出，ABB将一如既往地为中国的可持续发展做出自己的贡献。“除创造更多就业机会之外，我们还与中国扶贫基金会等非政府机构达成了几项协议。我们坚信，通过提供高效节能的产品和系统，以及积极承担我们的社会义务，我们能够为改善中国人民的生活质量做出更大的贡献。”