哈曼发展全球化思考本土化经营

【中国数字视听网讯】自改革开放以来，中国经济飞速发展，视听行业百花齐放，国内外众多音响品牌聚集一堂，争奇斗艳。在众多品牌中，哈曼这个来自美国的音响企业更是其中佼佼。要说哈曼在中国，甚至世界市场的取胜之道，或许要从哈曼的本土化之路讲起。

哈曼集团总裁包利华

哈曼，一家旗下拥有包括AKG、harman/kardon、Infinity、JBL、Lexicon及Mark Levinson等16个全球领先品牌的母公司，是全球领先的音响产品制造商，处于全球音响的研发和制造领域里的领导地位。作为一家领先的高级音响和信息娱乐解决方案的全球提供商，哈曼致力于在各个领域研发创新、专业音响产品的生产及信息娱乐系统的完善，并将产品销售至汽车市场、大众消费市场以及专业音响市场。

做市场就是做“适”场

以中国为首的“金砖国家”以庞大的基数、复杂的需求、多层次的消费结构以及独特的国情背景下，成为众多国际音频品牌全球战略中最重要的一环，中国市场对于许多国际企业而言并不单单只是一份业绩，更重要的是通过本土化的挖掘以更好的获得用户的需求，并培养用户对于品牌的忠诚度以及实现企业全球化战略的关键一步。中国一线城市拥有极其敏锐的接受力和消费力，二三线城市则拥有庞大的人口基数及相应的购买力，纵观整个中国市场似乎处处都能赚到消费者的钱，也因此国际音频品牌纷纷进驻中国，然而结果则并不如意轻则水土不服不接地气，重则直接退出中国市场，正应了一句话：“做市场就是做’适’场”，因此本土化被众多国际品牌提到最优先级别的议程上，而最具代表性的就是哈曼国际工业公司。

哈曼国际工业公司是全球著名的高级音响和信息娱乐解决方案提供商，在60多年的尖端创新中拥有15个传奇品牌JBL、Harman/Kardon、Infinity、MarkLevinson、AKG等，这些传奇品牌涵盖专业音响应用、车载音响以及消费类音响领域。哈曼国际工业公司的中国本土化之路与其CEO包利华先生倡导的“全球化思考”有很大关联，包利华先生的一些理念和想法很大程度上助推了哈曼在全球的本土化进程。

本土化四面开花

1952年在美国成立的哈曼国际工业公司自1998年哈曼进入中国并同时成立上海的研发及工程中心，在之后陆续的10年里哈曼在苏州、上海、深圳和丹东建立生产及研发基地，并且在苏州成立了哈曼全球车载音响的综合设施，这座全新的苏州研发中心将专注于车载扬声器和功放等全球性产品的设计工作。该研发中心包含一座汽车电子电子试点生产厂，多个验证及环境测试设施、声学系统实验室和标准视听室，提供亚太地区甚至是全球业务最有力的支持。

除此之外，哈曼的音响产品遍布中国各个标志性场馆，鸟巢国家体育场、水立方国家水上运动中心、天安门广场、上海世博会永久性场馆，当你在这些空间享受哈曼为你带来的顶级音响系统的同时，均源自哈曼在中国超过1200名员工的共同努力，而其中有400人是专职的工程师。

近日，哈曼在车载音响以及信息娱乐系统方面本土化进程也在加快，包括与清华大学联合组建“哈曼-清华创新技术联合实验室”；宣布获得本土自主品牌吉利与长安汽车签订的车载信息娱乐系统供应协议；在苏州综合设施的基础上开设全球研发中心。据统计哈曼在华总投资达1.75亿美元。

全球本土化战略硕果累累

在庞大的投资和根深的本土化运作下，哈曼在过去5年以中国为首的“金砖国家”市场占到全球业务量的四分之一，并创下年均80%增长的佳绩。哈曼在全球信息娱乐系统市场占据22%的市场份额，目前在全球超过2500万辆车均采用哈曼信息娱乐技术，其中包括80%的顶级轿车。

全球本土化战略也为哈曼推出新技术提供了非常完整的平台，在今年北京车展上首次亮相的Clari-Fi专利音源修复技术，就是哈曼全球独立花费3年研发并且拥有5个专利技术，而这一技术将很快被应用到2015年雷克萨斯NX车型上，而在北京车展结束不久又获悉美国Sprint将推出一款搭载Clari-Fi技术的HTCOneM8手机产品，这样以技术为主导并发散至全球本土化各个领域的案例在哈曼国际数不胜数，仰仗哈曼在中国庞大的投资和研发及实验室，会有更多的产品和技术问世。

未来哈曼的全球本土化战略依旧会通过技术开发、进行新投资、获取新订单的形式继续加大在中国的业务力度和广度，未来三年哈曼预计中国市场业务量将会增长至10亿美元，而哈曼在中国的投资和投入从全球来看也是份额很高的，作为极具潜力的中国市场深知只有扎根于中国才能更好的为中国市场服务。

（编辑：石头）

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