瓦楞纸箱行业2005年发展趋势大盘点八

瓦楞纸箱行业2005年发展趋势大盘点(八)

第三部分 2005年，国内外企业最新发展案例

normal >国内外企业最新发展案例

normal >案例1【东南亚纸箱厂成本控制案例】

normal >成功的技术定位

normal >技术定位就是纸箱企业定下的一个基本方向，专业做某一类型的客户和产品。纸箱企业要明确自己的成本和利润情况，要了解不同的客户和不同的产品的情况是不一样的，对机器的要求也是不一样的。在市场变化的进程中，纸箱企业只要明确自己的定位，把企业内部的管理理顺，争取稳定的客户，获得一定的利润是可以预见的，比如新加坡某一纸箱企业，原先生产的产品种类虽然很多，但是企业效益不佳。随后企业重新进行了技术定位，原纸消耗量降了40％，对于一般的企业来说，原纸消耗降低就意味着企业的订单下降，会导致企业无法继续还会影响包装速度生存，但是这家纸箱企业不但没有面临这样的问题，而是通过做小批量的产品、异型箱、超市用展示架等获得了企业发展的新契机。这家纸箱企业还因地制宜开始生产七层带来木浆替换部份废纸进口的需求增加瓦楞纸箱，因为新加坡是重要的空运基地，很多产品逐渐用强度高、分量轻的纸箱包装，占领这个新领域为公司带来了实质性的利润。虽然公司每月的原纸消耗量从原来的1500吨降到了800吨，每天的生产时间缩短到8个小时，而且也丢失了一些原有的客户，但是公司的实际销售收入却比原来要高出许多。

normal >在市场的变化发展进程中，只要准确的市场定位，理顺企业内部的管理秩序，拥有一定的利润和稳定的客户，企业一定可以在小领域内谋求大利润。

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normal >案例2【维希纸业的成功经验】

normal >作为世界上最大的私有再循环和包装公司，维希的长期全球化策略就是向客户提供世界上最好的包装产品和再循环解决方案。

normal >维希通过结合再循环、纸品生产和包装，向客户提供理想的服务平台，并通过综合服务实现这一目标。在过去的5年中，维希在澳大利亚、新西兰和北美纸张回收、纸张和包装产品生产领域投资超过20亿美元的资金。从一家小小的瓦楞纸箱生产厂一步一步发展成为今天规模庞大、实力雄厚、在世界纸品包装行业中首屈一指的龙头企业。回顾过去50多年的历史，维希的成功经验主要集中在：

normal > 不断投资、不断创新

normal >每年，维希都投资2千万美元用于产品研究和开发活动，技术中心不但开发新的产品，还不断的研究产品的功能开发，提供最新的服务，用以满足客户的要求。

normal > 开发新技术、购买新设备

normal >在接下来的5

声足不出户明：