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--三个经典的问题 拷问紧固件企业的现在和未来《资讯》

发布时间:2020-08-20 16:38:33 阅读: 来源:冷轧板厂家

三个经典的问题 拷问紧固件企业的现在和未来

众所周知,产品和服务,是企业永恒的话题,也是企业唯一的话题。企业的产品和服务有三个根本性问题需要经常反思:现在做什么、将来做什么、应该做什么。我们紧固件企业也可以借鉴。

第一个问题,现在做什么。

我们的产品和服务,哪些用户在用,用来做什么;哪些用户已经离开,为什么离开,被什么取代,我们为什么被取代,做哪些改变能挽回用户;新用户在哪里,如何用一句话、两句话、三句话告诉用户,我们是做什么的;除了我们,还有多少类似的产品和服务,我们的与众不同之处在哪里,能否继续扩大这个不同,我们的不足之处在哪里,避短真能扬长吗?

在此过程中,翻来覆去拷问的,其实是企业的核心问题:定位。绝大部分企业的起步,都源自一个并不清晰方向,里面有太多的想象和不确定,前期的产品和服务,也往往混杂了很多杂质,不够纯粹和聚焦。随着企业的发展,杂质不会自己减少,只会沉积得越来越多。必须有一种方法,把无用的、有毒的杂志清理出去。这个精炼凝视的过程,不能指望外部力量,只能源自企业内的反思和升华。

现在做什么,是企业的自我拷问,是企业的内心修炼。修炼不在一时,贵在坚持。只有在不断的修炼中,企业才能变得纯净和强大。

第二个问题,将来做什么。

未来是今天的延续,未来不能预测,只能创造。明白现在做什么,这样的管理者已经很不错,但是还不够卓越。卓越的管理者必须清醒和清晰地认识到,将来做什么。将来做什么,最大的可能是沿着现在的方向继续前行。用时髦的话说,是从1到N。继续前行下去,将来会怎样,N能变成多少,不能凭空乱猜,需要管理者基于当前业务状况,结合自己的专业知识以及对行业未来的判断,才能给出一个比较合理的判断和推测。如果没有意外,将来就该怎么样,我们就该做什么。

第三个问题,应该做什么。

应该做什么,是一个立场问题。站在企业的一边,现在做的和将来做的,似乎都是应该做的,但是站在用户一边,结论就可能完全不一样。应该做什么,还是一个境界问题。应该不应该,两者之间的界限很模糊,不容易做出判断和选择。应该做什么,也需要合乎自然,溶蚀邻于理想。好的企业,总能找到理想和现实之前的平衡点。

三个经典的问题,关注的是企业的产品和服务,拷问的是企业的现在和未来。

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